7月23日，雙聯咨詢召開2022年中經營工作會議，公司總經理辦公室成員及各分公司、部門負責人參加會議。

部門工作匯報會議上，各部門、分公司負責人匯報了上半年度各自的重要任務指標完成情況、存在的問題和下半年工作計劃。雖然由于疫情等各種原因，許多部門的業績都存在沒有全面完成預期目標的情況，但大家都能坦誠而深刻地剖析和反省，紛紛制定了在年底全面完成重要任務呈現表中各項目標的計劃。

匯報中，有的數據翔實、分析有據；有的圖文并茂、條理清晰；有的直述成敗、鞭辟入里。有的謙虛樸實，有的堅韌不屈；有的娓娓道來，有的鏗鏘有力。

總經理周安定在肯定了大家上半年度工作取得的成果的基礎上，針對公司上半年在執業、經營、服務、運營等各方面存在的問題和面臨的困境，逐一進行了深入的解析。在提醒大家高度重視、深刻反思、積極應對的同時，鼓勵大家攻堅克難，朝著年初既定目標攜手共進。

會議最后，總經理周安定對公司下半年工作從以下五個方面進行規劃：一、加快項目交付速度，足額完成營收目標；二、積極參與入圍招標，優化業務來源結構；三、執業流程化標準化，辦公系統加速搭建；四、專業人才補充儲備，土木工程專業互通；五、組織結構優化調整，上下一體協同發展。

會后，與會成員都覺得對當前存在問題和不足有了更為清晰的認識，對如何進一步改善現狀有了更加明確的方向，對年終全面完成各項預期目標有了更加堅定的信心。